山河智能(002097.CN)

山河智能2019年年度董事会经营评述

时间:20-03-25 16:57    来源:同花顺

山河智能(002097)(002097)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年是新中国成立70周年,也是山河智能成立20周年,受益于宏观政策逆周期调节、基建补短板,工程机械行业继续保持增长态势。面对机遇与发展,山河智能在“跨上二十周年新高度,夯实历久弥坚大基础”的指引下,市场体量与经营质量又跨上一个新的高度,在硬件条件建设、品牌形象建设、制造核心竞争力建设等方面取得了骄人的成绩,以市场为牵引、以产品线为落脚点的条块结合矩阵式管理使“经营体”管理模式得到了有效拓展。报告期内,公司实现营业收入742,735.56万元,同比增长29.05%,实现归属于上市公司股东净润50,283.44万元,同比增长17.14%。经营活动产生现金流量净额73,741.91万元,同比增长12.94%。报告期内,公司重点开展了以下工作:1、战略与运营方面公司“一体两翼”和“一点三线”战略得到实质性推进;年销售收入和利润同比实现了较大增长;应收账款周转率、存货周转率都有提高;运营质量和人工效能的数据向好发展;经营体模式拓展初具成效。2、研发体系方面充分发挥先导式创新优势,研发成果屡获大奖,2019年荣获国家知识产权优势企业、全国机械工业先进集体、液压静力压桩机国家单项冠军产品等11项国家级荣誉,另获其他荣誉30项。3、营销体系方面本着“高端、节约、共享、可复制”的原则,打造集销售、租赁、维修、置换、仓储等功能于一体的营销保障中心,2019年已完成华南、湖北、江苏、京津冀四个中心的建设,另外在建3个;国际搭建本土化子公司运营平台,推行员工本土化,目前已在11个国家成立本土化子公司,其中美国、韩国、泰国、老挝、菲律宾、俄罗斯为2019年最新实现本土化运营。有效提升了公司国内外营销物理平台形象。营销体系软硬件的投入有效提升了旋挖钻机、挖掘机的市场占有率。4、制造体系方面在“让制造成为核心竞争力”战略举措指引下,以建设“高品质、高效率、低成本”的制造体系为宗旨,软硬实力两手抓、两手都不放松:在硬实力上,生产线建设已具备百亿产值能力,山河工业城硬件条件已达到国际先进水平。在软实力上,10月成立精益制造推进小组;MES系统已在5大配套公司上线;6S管理已登上新的台阶。5、人文建设方面增设总裁办督办机制,实行分级督办,落实重点督办工作31项,落地管理QC成果28项。固化高管周例会制度、以专题会形式落实公司重大决策、开展产销旺季中层干部值班制、举办员工座谈会,各级干部深入业务解决实际问题。6、党群工作充分发挥党的政治引领作用,不断推动党群工作与生产经营的互融互促,紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育开展工作,成为了区域党建标杆。2019年主题教育开展了党委班子集体学习、专题研讨会、参观红色教育基地等多项成效显著的工作。选树了17个党员示范岗,发挥优秀党员在业务工作中的先锋模范作用。开设党委信箱,受理对党的班子成员、干部队伍建设有关情况和问题的反映。 二、核心竞争力分析公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第5号——上市公司从事工程机械相关业务》的披露要求公司成立以来,依靠先导式创新能力与产学研一体化优势,在研发体系、产品性能、品牌和团队建设等方面形成了核心竞争力。(1)研发优势山河智能是中南大学工程机械科研成果产业基地,多年来与中南大学建立了稳定的合作关系,就工程机械领域的基础研究、技术开发进行广泛、深入的合作,形成了独具特色的“产、学、研一体化”模式和行业一致公认的强大技术创新能力。公司创始人、董事长何清华先生是中南大学教授、博士生导师、机械电子工程学科带头人,享受国务院政府特殊津贴,长期致力于工程机械领域的研究与实践。2013年何清华先生荣获何梁何利基金“科学与技术创新奖”,2014年何清华先生获得“全国杰出科技人才”称号。2016年何清华先生荣获“当代发明家”称号。2019年何清华先生被授予“桩工机械行业终身成就奖”。公司技术中心研发实力雄厚,拥有研发人员近500余人,多学科博士、硕士群体,在前沿技术研究等方面发挥重要的作用,具有为客户提供全方位成套解决方案的实力。公司先后被认定为“国家认定企业技术中心”、国家“创新型企业”、“国家技术创新示范企业”、“国家工程机械动员中心”、“中国驰名商标”、国家“博士后科研工作站”、“国际科技合作基地”、“工业企业知识产权运用标杆”、“国家级工程实践教育基地”。公司通过了知识产权管理体系以及ISO9001、IS014001、OHSAS18001等管理体系认证,并且针对军方、出口及特种设备等特殊要求,通过了武器装备质量管理体系、武器装备科研生产许可证、装备承制单位资格证、保密资质、CE、特种设备制造许可证、CNAS实验室等认证。2019年,公司荣获国家知识产权优势企业称号。(2)性能优势山河智能的机、电、液一体化水平和自动控制水平居行业先进水平。在“智能控制系统”、“节能技术创新”、“具有自主知识产权的电液核心元件”等领域成果斐然;公司自主开发的控制器、无线通信终端、传感器广泛应用于公司的机器人化机器、高危环境作业机器人、高端冶炼设备、无人飞行器等产品。公司研发制造的液压控制阀已经批量装配挖掘机。2016年,公司“工程机械瞬变大负载能量回收与利用关键技术研究”获湖南省技术发明一等奖;“工作装置势能回收液压系统”获评中国专利优秀奖。公司混合动力挖掘机实现批量生产和销售,是国内真正产业化的节能环保挖掘机,能量回收利用技术居国际领先水平。公司地下工程装备的产品门类、技术水平和施工成套解决方案的能力名列世界前茅。(3)品牌优势山河智能旋挖钻机是行业一线品牌,在入岩和施工效率上优势明显,主力产品SWDM360H型旋挖钻机荣获“中国工程机械年度产品TOP50(2019)金口碑奖”,旋挖钻机SWDM300H荣获“CMIIC2019中国工程机械产业互联网大会明星产品奖”。山河智能液压静力压桩机是国内行业第一品牌,曾获得“第九届中国专利新技术新产品博览会金奖”、“国家科学技术进步奖二等奖”、“湖南省科学技术进步奖一等奖”等荣誉称号,2019年公司“液压静力压桩机”获评国家制造业单项冠军产品。公司是国内最早制造液压挖掘机的企业之一,也是向欧洲出口小型液压挖掘机数量最大的中国企业。“山河智能”品牌的产品以其高技术含量、高品质、高可靠性以及优质服务获得国内外客户的认可,山河智能商标先后荣获“湖南省驰名商标”和“中国驰名商标”称号,(4)团队优势在上轮工程机械行业低迷时期,山河智能最核心举措是推进以强调职业操守为导向的干部队伍建设。目前的高管团队年富力强,高素质、高学历,能够灵敏响应市场的变化。中层干部队伍中,研发、营销等各领域的骨干队伍中大部分为80后。整个团队的凝聚力、执行力、活力都显著提高。 三、公司未来发展的展望一、行业发展的趋势与展望我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,2020年宏观政策导向为平稳增长。在国家战略带动下,行业迎来了一系列发展机遇,如一带一路、基础设施领域补短板、智能化成果促进产业调整、环保控制再升级、强制性换代、交通强国战略及“京津冀携同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设”的区域发展战略,行业有望稳健增长。展望2020年,山河智能将开启新的征程,在“未来三年实现大增长”的指导下,公司将在管理重心下移、扩大经营规模、改善经营质量、提升市场地位、建设开拓性人才队伍等多方面开展工作。二、2020年度总体工作原则与目标2020年度总体工作指导思想是:“落实经营体,强化三统一,开启新征程”。2020年公司的营业收入目标80.15亿元。三、2020年度工作规划1、“一点三线”保目标工程装备领域,每个板块各有侧重;航空装备发挥航空名片效应,抓住发展机遇;特种装备军与民项目并举、短平快与中长期型号产品有效结合。国际市场奠定跨越式发展基础,聚焦“一点三线”,寻找投资发展机遇。2、“一体两翼”谋发展在广州工控集团科技创新和资本运营两大动力驱动下,公司业务增长空间得到拓展,“一体两翼”区位战略展现出蓬勃发展势头,通过寻找新的业务增长点,实现新征程跨越式发展。(1)充分利用好广州国资系统的优势资源、广州的区位优势,以及粤港澳大湾区建设的重大机遇,打造山河智能在广州的装备研发、制造、出口及展示基地。(2)尤其在施工领域,积极主动对接广州国资旗下的相关项目,力争早日实现相关合资合作项目的落地。3、“效益优先”强管理落实经营体,保障要先行;牢抓“两降两升”,通过强化内部运营管控,改善经营质量;深入执行“两提两建”,确保各主机质量指标优化30%;防范风险,事前预警;4、“三个统一”强执行落实执行传递链建设,强化执行速度与力度;加强干部队伍建设,提高干部队伍紧迫性与责任感。5、“党群联动”助经营党建工作是企业发展的重要组成部分,围绕党建促发展、发展中抓党建,创新党建模式,实现党建与业务工作深度融合。四、未来发展面临的风险因素及对策2020年公司面临的主要风险因素及采取的对策如下:1、国内经济增速下行压力较大,工程机械板块经营存在不确定性风险。对策:密切关注宏观经济政策和行业动态,制定相应的预防调整策略、措施;继续推进营销变革,构建适应市场竞争的销售体制和机制;提升研发能力和技术创新水平,巩固核心产品竞争优势,强化存量市场竞争意识;加快盈利模式转变,提高增值业务、后市场服务盈利水平。2、原材料价格上涨过快,并维持在高位,增加采购成本的风险对策:研究全球原材料价格走势;通过招标和物料成本优化等方式降低采购成本;通过技术创新和管理创新提高材料的利用率和工艺水平,减少浪费;研究和实施部分产品的价格调整。3.信用风险公司产品主要采用信用销售方式,客户的信用状况和支付能力直接影响应收款项的回收。对策:加强对销售业务的事前管控,分析和评估客户的信誉和资信状况,建立客户信用评级体系。4、全球疫情影响,海外投资、销售存在收益下降的风险对策:审慎推进海外投资,避免风险;沿着“一带一路”国家战略路线,加快完善国际营销服务网点布局,开拓重点区域、重点市场,提高产品竞争力和市场本地化。